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  • 企业管理中经常会出现的5个不足的地方
  • 来源:合肥凯千管理咨询有限公司      2016-11-30 16:42:25      人气:88
  •  导读:合肥企业管理咨询的小编学习到管理是企业永恒不变的话题,一个企业能否做强做大,得看企业管理的怎么样,有一个完善向上的管理体制会促进企业蓬勃发展,但这个过程不是一蹴而就的,很多企业在一开始制定管理政策时,容易犯以下的一些错误行为。
     

      合肥企业管理咨询的小编学习到管理是企业永恒不变的话题,一个企业能否做强做大,得看企业管理的怎么样,有一个完善向上的管理体制会促进企业蓬勃发展,但这个过程不是一蹴而就的,很多企业在一开始制定管理政策时,容易犯以下的一些错误行为。

      企业管理说起来容易做起来的难,因为企业管理没有什么真正的定律,一个企业一个样,一个企业有一个企业的管理文化,别人的管理再好未必能够适应你的企业,企业管理没有标准化的模式,学习别人的管理经验可以,但是生搬硬套就不会有效果,适合自己企业的管理模式才是最好的管理。企业管理者都知道管理的重要性,可是在抓管理时却经常有些不足,常见的不足有以下几个:

      第一个不足

      是忘记了管理的目的是什么,单纯从抓管理上说管理,企业管理的目的不是提升自己的管理权威,企业管理的目的是提升企业的运营效率,一些企业的管理人员总是觉得制度越严越好,员工越怕自己越有成绩感。

      第二个不足

      不知道考核的目的是激励,企业管理离不开考核,没有考核就无法评价员工工作的优劣,但是管理者一定要把考核当成调动员工工作积极性的工具,而不能让考核成为制裁员工的措施。如果员工对企业的考核制度反感,那么这项考核制度就是失败的,企业的管理也不会让企业的效率得到提升。企业管理者应该用考核把员工的工作潜力挖掘出来,把员工的聪明才智激发出来,把员工的工作热情调动起来。

      第三个不足

      以为精细化管理就是管的越细越好,精细化管理不是制度定的越细越好,也是管理者的越多越好。“精”是指管理要有针对性,什么改管什么不改管管理者一定要明白,不能什么都管,“细”是管理不同的人或事要有不同的办法,不能对所有的人都采用同样的管理措施和方法。对技术人员和对普通员工的考核不能一样,对企业核心人员和临时合同工要求就不能相同。

      第四个不足

      片面理解企业的标准化管理,标准化管理是建立现代企业制度的标志,企业管理的标准化可以提升企业效率和避免人为因素对企业管理的干扰。问题是企业如何让自己的管理标准化,什么是企业要的标准化。标准化不是简单照抄书本上或者别人的制度和规定,标准化是管理者把自己企业好的管理经验和方法用制度规范下来,标准化不单纯是修路让人走,更多的时候是把人们走的捷径修成路。

      第五个不足

      对企业文化的认知出现偏差,抓企业文化不是搞“文化”建设,不是总结几句口号和几条理念就能够实现,更不是写一本书或拍一部片子就有完成。企业文化是企业的意志体现和企业的精神传承,需要长期的积累和磨合,需要几代人的努力和坚持才能形成。

      企业管理是一门科学也是一门艺术,管理的精髓不在于让员工怕你,而是在于让整个团队提高工作效率。

  • 关键词:企业管理 目的 不足 激励
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